20年的商业实践，催生新一代企业领袖。-这是一群什么样的人？他们具有什么样的领导力？他们将塑造什么样的未来？

    2003中国企业领袖年会是由《中国企业家》杂志主办的一次企业界盛会，主题是“新领袖-决定未来的商业力量”。搜狐网财经频道将全程报道。

    张树新：我们大家都很甘心，如果政策面的变化，导致生存环境有这么大的变化。比如我们清晰看到房地产业受到几个重要的政策的影响。首先在历史上宏观确定了房地产业的位置。从国家计划体制中的一块，福利分房是供给制变成的由市场的需求促动形成了房地产业蓬勃生长，还有土地政策和金融政策。过去十年是什么样子呢？导致我们采取什么样的商业模式。今天又在怎么样变化，未来十年又怎么样。可以看清楚房地产业业者靠什么生存了。

    胡葆森：刚才王总对过去五年中国的房地产做了一个精确地概括，五年之后国家的政策会发生什么样的变化看不到，王总一般比较务实。我完全同意王总所说的对中国房地产业概括的总结。我想补充一点，从企业的层面上看，过去的十年分为两个阶段，一是在90年代初期中国房地产业作为一个起步阶段操作很不规范，包括政府，对一级市场和二级市场的控制没有经验，那段时间恰好是不规范的阶段。作为企业来讲，那个时期主要是以竞争力主要是看关系，谁跟政府的关系、农民的关系比较紧密就可以拿到土地，利用关系拿地是前几年非常重要竞争的特征。97年的北戴河会议把城市居民的住宅开发作为新的国民经济增长点，福利分房的提到以后，98年以后还是在比营销，谁的营销手段高，谁的楼盘在这个时期操作得比较红火。这个时期还是看对项目的控制能力，包括对成本、营销具体的控制能力在比拼这个。你谈到的三个文件共同的特点就是要规范一个行业，这个行业从起步到现在十年左右时间了，从政府、企业、消费者都希望这个市场规范，这些东西顺应了市场的需求。今后的房地产行业面对这样的总的趋势，刚才开会之前跟王总也在交流，今后大家进入的一个公司时代。

    张树新：今后进入公司时代？过去十年是不是公司时代？

    胡葆森：过去十年是项目时代。在有一些企业。比如万科，过去很多年以前，因为他91年上市，按照公司规范化的操作，万科比较超前。我们跟万科交流比较早，从95年下半年就开始向万科学习交流，这方面的意识有了几年，但是从整体上而言，中国现在的两三万家房地产行业的群体来讲，大家基本上趋于理性了，面对这么多的重要的文件，大家下一步应该怎么做，把主要的注意力集中在企业的层面上比较多了，今后的时间上在比谁的公司层面的问题解决得比较好，比如定位、战略、规划的问题，谁解决得好就会在市场上表现出比较强的竞争力。

    张树新：我们在其他的行业讲到的词汇，公司的战略、定位、管理、模式，都是今天开始以后我们在房地产公司要谈到的。

    胡葆森：主流群体来讲更多的是注意力向这些层面的问题开始集中了。

    杨树坪：对于前面的看法，两位前辈讲了很多，我非常赞同，后面一段时期他们把大框架都说了。由于国家对这个行业的规范管理，特别是经营政策和土地政策的改变以后，项目时代跟公司的时代我们前辈总结得比较概括。原来很多的项目公司，或者一个城市一千或者几百家房地产公司，在未来的四五年时间每个城市剩下一百几十家。

    张树新：不只是公司时代，还是大公司时代。

    杨树坪：很可能在房地产业里面出现整合，出现大浪淘沙的局面。你没有资金的实力拿不到贷款，都是阳光下作业。对于中国消费者、发展商来说，对大多数人来说这是一个福音。我们深圳、广州在全国应该是早先一步，我觉得广州的市场比较规范，过去的三年时间里已经是这么走了，只不过是金融市场没有走，土地市场已经走了。明年1月1号开始广州的土地出样金都是一次缴（音），这也是全国的最先，淘汰的力度和速度比较大，相对来说，市场上的烂尾楼会相对减少，北京烂尾楼少，所以房价一直在涨，广州前几年没有涨，一直走下坡路，今年有反弹。未来的大浪淘沙里面，原来比较规范的操作有一定的实力公司一定会在未来的时间里面发展得更加好。这个品牌是由项目的品牌变为公司的品牌。